ПОЧЕМУ Я ХОЧУ, А НЕ ДЕЛАЮ?

Что нужно для успеха? Поставить ЦЕЛЬ, разработать ПЛАН и ВЫПОЛНИТЬ его. Большинство с первыми двумя пунктами справляется, а с третьим возникают траблы. Почему?

Долго я искал ответ и, наконец, нашёл в потрясающей книге Гретхен Рубин «Сильные слабости. Как превратить свои минусы в плюсы и стать счастливой». Название, конечно, попсовое, но контент убойный! Книга — безусловный «маст-рид» (кому надо, пишите, отправлю безвозмездно). Далее наикратчайший синопсис.

Каждый из нас находится под двойным влиянием — что-то от нас хотят ДРУГИЕ, что-то от себя мы хотим САМИ. В зависимости от того, насколько нам легко или трудно следовать чужим или своим ожиданиям автор выделяет 4 ТИПА ЛЮДЕЙ, плюс 4 промежуточных типа (пересечение кругов на картинке).

ДОЛЖНИКу для выполнения плана нужно чувствовать, что он делает это ДЛЯ КОГО-ТО. Поэтому ему необходим КОНТРОЛЬ ИЗВНЕ. Кто-то должен интересоваться его делами, подталкивать и мотивировать. Предоставленный сам себе, быстро скисает и всё забрасывает. По утверждению автора таких людей большинство (по крайней мере, в США).

СКЕПТИК — второй по частоте встречаемости. Это «должник наизнанку»: если что-то ДЛЯ СЕБЯ решил, будет придерживаться неукоснительно. Внешним же требованиям и правилам сопротивляется. Ему, видите ли, нужно ОБОСНОВАНИЕ. Почему именно так, а не иначе? Почему именно сейчас, а не через месяц? Примитивное «Джаст ду ит!» вызывает у него лишь скептическую улыбку.

ПОБОРНИК — бог дисциплины. С лёгкостью делает и для других, и для себя. Вот у кого нет проблем с мотивацией! Именно эти ребята придумали вышеупомянутый слоган, и искренне удивляются, почему все остальные не «джаст-ду-ят» также непринуждённо, как они.

БУНТАРЬ — сопротивляется любым ожиданиям — и чужим, и своим. Даже собственные планы воспринимает как насилие над своей свободолюбивой личностью и саботирует их. Чтобы за что-то взяться, ему нужно чувствовать, что это его СВОБОДНЫЙ ВЫБОР, а не подчинение кому-то, пусть даже и себе вчерашнему.

С болью в душе нашёл я себя на пересечении СКЕПТИКА и БУНТАРЯ. И понял, что традиционный тайм-менеджмент совершенно не для меня. Пришлось создавать нечто своё. Но это уже совсем другая история.